地产人职场自述系列八美高梅线上:|佳兆业动荡让我选择离开

来源:http://www.rightsidevalue.com 作者:家居装修 人气:200 发布时间:2020-01-03
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很多人说,房地产是高薪行业,殊不知,这更是一个高压行业。在光鲜的表面下,涌动着多少难以言及的五味杂陈?一份华丽的数据报表后,隐藏着多少不为人知的彻夜辛劳?其间玄机如层峦叠嶂,不可一言以蔽之。尤其近年来,地产行业风云变幻,无论是市场还是政策都在不断调整、变化,地产人职场生存如人饮水,冷暖自知。 那么,问题来了。地产人的职场生存状况如何?他们能获得怎样的薪资福利?他们有哪些独门职场生存术?为获得最真实的一手信息,地产人网特别推出“地产人职场自述”系列,听地产人讲述职场生涯的酸甜苦辣,洞见地产行业的“高辛”人生。

采访时间:2015年6月23日

采访对象:华欣——佳兆业集团原总经理助理

“集团已经熬过了最难的阶段”

2014年末,可能是佳兆业最寒冷的一个冬天。经历锁盘风波、出售股权给生命人寿、高管离职等一系列事件后,外界的质疑声越来越高,而内部也变得人心惶惶起来。

“出了这么大的事件,对于任何一个公司来说,都是极具破坏性的。佳兆业从上到下,大家的心里也有很多不确定的因素,猜测、怀疑、茫然,所以出现了员工离职、高管离职,甚至总裁离职的情况,这些都是能够理解的。”

除了人事变动,大家的年终奖也严重缩水。

“从佳兆业的业绩来看,2014年是表现非常好的一年,拿到了销售冠军。如果项目可以继续卖的话,销售情况应该会非常不错。但是年底突然出现了这些事,我们的年终奖一下变得遥不可及。后来因为融创入驻才发了一点,但是和正常的比起来还是少了很多。”

“很多”这个词,华欣强调了三遍。

好在,今年6月,佳兆业的“风波”终于告一个段落。融创收购佳兆业失败,融创团队退出佳兆业,这对于佳兆业集团以及员工来说,都是莫大的鼓舞。就在这个时候,华欣却选择了离职。

“总裁跟我说,这个时候离开是不合适的,非常可惜。他说,集团已经熬过了最难的阶段,一切都会朝着更好的方向发展。确实,遇到这些事后,佳兆业的团队也更加有凝聚力,现在大家都是满心鼓舞,等待满血复活。但是,佳兆业经历的一系列事件,导致我整个人长期不在工作状态,另外,我自己也有一些新的打算。所以,考虑再三,还是选择了离职。”

“佳兆业有一个特点,喜欢周六开会“

大学毕业后,华欣就一头扎进了房地产行业。万科,是她的起点。

“因为在房地产行业排名第一的万科做过,眼界会变得比较高,看其他公司都觉得是小公司,包括佳兆业,尽管佳兆业排名17位,也算是非常知名的房企了。”

离开万科,华欣做过一段时间的小生意,也正是趁着这段时间,华欣给自己充了电,读了研究生。兜兜转转后,华欣重新出发,选择重回房地产行业。佳兆业,是她新的起点。

“先从品牌经理做起,负责品牌的相关工作、品牌活动、品牌推广,配合品牌总经理做一些相关部门的管理。”

工作做的还算顺利,但有一点让华欣觉得很特别。

“佳兆业有一个特点,喜欢周六开会。整个集团,尤其是一定职务以上的人,比如说经理、总助以上级别的,周六是肯定要加班开会的。”

除此之外,佳兆业的加班频率还算是正常。

“周末和节假日要不要加班,取决于工作情况,如果有项目、大型活动,或者临时出了一些突发状况,这个时候加班是避免不了的。另外,加班频率和领导的风格也有一定程度的关系。”

和佳兆业一样,万科也不主张每个人都加班,但是两家房企略有不同。

“万科的风格是,有大型活动,新的开盘等,会调配其他部门、其他岗位的人去支持。这也就增加了大家加班的几率。”

在华欣看来,加班是不是一件令人烦心的事,得分情况。

“在深圳,从事任何一个行业,都不可能做到完全不用加班。我觉得,无谓的加班,比方说,明明没事情做,却必须守到某个点,必须装样子做给谁看,这种加班我是无法忍受的。但是,如果因为你必须在某个阶段完成某项工作而加班,这是可以接受的。佳兆业和万科刚好都是后者。”

“公司不会运用任何手段来劝退或者裁员”

从品牌经理,到高级经理,再到总经理助理,华欣在佳兆业干的还算是顺风顺水。

“基本上是一年升了一级,如果两三年还在原地踏步的话,可能我早就走了。这也是佳兆业能留住人的原因之一,比较看重能力,不会像某些房企或者某些行业那样,只有熬到一定的工龄才有晋升机会。“

在已经公布的《2015上市房企高管薪资排行榜》TOP50中,并没有出现佳兆业高管的名字,那么,佳兆业的薪资福利到底如何呢?

“中等吧,总体来看,属于比上不足比下有余的那种。另外,工资也没有每年固定比例的增长,主要根据业绩、职务来调整。如果同行业有一个整体的调整,佳兆业也会调整,最起码不会落后于同行业。买房也会有一定的优惠。”

即使在最动荡的时期,佳兆业的工资也按时按量的发放。

“从我个人感受出发,佳兆业的领导还是蛮讲义气的,也具有关怀心。面对一连串的打击,除非员工自然离职,公司不会运用任何手段来劝退或者裁员,至少我没有看到或听说过。留下来的员工,工资没有少过一分钱,而且没有晚过一天,还是很尊重员工权益的。这也是大家选择留下来坚守的重要原因之一。事实上,动荡期的离职比例相对于正常时期来说,整体上也没有高出太多。”

“佳兆业是敢打、敢闯、敢拼的实战派”

采访进入后程,我问华欣,找工作的时候,薪资福利、领导风格、企业文化、晋升空间,你最看重哪一点?华欣没有选择它们中的之一,而是选择了全部。

“我都很看重。薪资福利毫无疑问是很重要的,它是否能达到我的预期,是对我自身价值的一种肯定;领导风格则决定了工作期间的成就感和幸福感,如果这个领导的风格和我完全不对路的话,不仅会影响我的工作情绪,也会影响到整个团队的和谐度;晋升空间的大小,决定了我的工作积极性,如果在一个公司里丝毫看不到发展的空间,只会让人安于现状,止步不前。”

由于在两家房企待过,关于企业文化,华欣感触颇深。

“佳兆业的企业文化和万科很不一样。万科的企业文化已经很成熟,让人始终处于一个系统、规范、充满活力的氛围当中。这种企业文化很强势,通过一系列的团队活动、培训等,潜移默化的改变你的行为和思想。相对来说,佳兆业的企业文化还不够系统,更多的是一种高管的领导风格。大领导的风格决定了高管的风格,高管的个人风格又会带动团队的风格。在佳兆业待久了你会发现,它的企业凝聚力和团队的个性化是非常突出的。如果说万科是文艺的、理想的文艺青年,佳兆业就是敢打,敢闯,敢拼的实战派。说不上哪个更好,但是都适用于各自。”

曾经在万科的工作经验给了华欣很多的启发。

“凭借团队的风格化和领导的个人魅力,确实可以做好一些事情,但是,如何把成功的经验变得有规律可循,这是我在万科学到的比较好的东西。进入万科,你就是一枚螺丝钉,谁走了,都能有一个人非常迅速的补位。而佳兆业在这方面的系统性和专业度还不够,一个新员工来了,怎么去培养,如何进行企业文化的传承,这是佳兆业需要学习和有待改进的地方。其实,佳兆业已经意识到了这个问题,它的很多东西都借鉴了万科,整个团队也在朝这个方向走,但最终把它沉淀下来,作为一种经验性的东西,还有很长的路要走。”

有人说,房地产行业已经进入了白银时期,华欣并不这么认为。

“在所有行业中,我还是第一看好房地产。一方面因为我自己从事这个行业,另一方面是因为互联网+是未来发展的一个趋势,在这个大环境下,房地产还有很多的事情可以做,发展空间还很大。尽管面临着巨大的变革,但这个行业总体来说还是非常好的。”

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